Arbeitsgruppen

Die eigene Rolle einer jeden Wirtschaftsförderung unterliegt einem permanenten Veränderungsprozess und gliedert sich in viele verschiedene Teilrollen: von Vernetzer, Berater, Servicedienstleister bis hin zum Impulsgeber oder One-Stop-Agency. In dieser AG werden Lösungsansätze zur transparenten Darstellung der WiFö als Teil der Lösung sowie als Pflichtaufgabe diskutiert und auch die Fragestellung bearbeitet, was WiFö leisten kann und soll. Dies muss sowohl nach innen (Gesellschafter, Kommunalpolitik) als auch nach außen  (Öffentlichkeit, Wirtschaft, Medien) kommuniziert werden. Daher tauschen sich die AG-Mitglieder (ausschließlich Geschäftsführungspersonen) über Ziele, Lösungsansätze und Best Practice Beispiele im Bereich des Aufgaben- und Rollenverständnisses aus.

Diese AG steht ausschließlich Geschäftsführungen und Vorständen unserer Mitglieder zur Verfügung.

Steuerungsgruppe: Michael Stolte - Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Höxter mbH, Jochen Schröder - Gesellschaft zur Wirtschafts- und Strukturförderung im Märkischen Kreis mbH und Laura Utz - WTM GmbH Waiblingen

Anregungen auf der Mitgliederversammlung 2025 folgend hat sich im Herbst diese AG gegründet, die sich Themen der Personalplanung und -entwicklung sowie Führungsthemen widmen wird. In der konstituierenden Sitzung im September wurde ein Themen- und Arbeitsplan für die kommenden Treffen verabschiedet.

Diese AG richtet sich - wie die AG Aufgaben und Rollenverständnis - an die Entscheider- und Personalebene der Wirtschaftsförderungen. 

Steuerungsgruppe: Sascha Dorday, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Landkreis Unna mbH, Dirk Drenk, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Herne mbH und Oliver Reitz, Geschäftsführer der WSP Wirtschaft und Stadtmarketing Pforzheim

Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel betreffen alle Wirtschaftsbereiche. Wie ist der aktuelle Stand und wie kann die Wirtschaftsförderung hier unterstützend tätig werden? Welche Lösungsansätze können als Inspiration für die eigene Region dienen und wie machen es andere? Welche Rolle spielen ein Willkommensservice oder weitere Werbemaßnahmen im Bereich Fachkräfte- sowie Standortmarketing? Diesen und weiteren Fragen wird im Rahmen der AG durch externe wie interne Impulse nachgegangen.

Steuerungsgruppe: Wilfried Röpke - Wirtschaftsförderungsgesellschaft Jena mbH und DVWE-Vorstandsvorsitzender, Dr. Sabine Stützle-Leinmüller - Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH und Saskia Haardt-Cerff - Südwestfalen Agentur GmbH

Thematischer Hintergrund: die Flächenverfügbarkeit sinkt, Gewerbeflächen sind voll oder neue Flächen nur begrenzt verfügbar. Auch kann die Ansiedlung erschwert sein und die Flächenplanung stockend vorangehen. Die Wirtschaftsförderung steht diesbezüglich im Spannungsfeld zwischen Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Ziel der AG ist daher die Fragen zu klären, wie Verfügbarkeit in der Politik thematisiert und wie Verständnis geweckt werden kann, ob Gewerbeflächenentwicklung als Aufgabe der WiFö definiert werden soll und bspw. welche Scoringmodelle existieren.

Steuerungsgruppe: Jens Wrede - Wirtschaftsförderung im Landkreis Harburg, Dirk Bremken - Entwicklungsgesellschaft Ostholstein mbH, Marc Funk - WTM GmbH Waiblingen, Ulf Hahn - Wirtschafts- und Aufbaugesellschaft Stormarn mbH und Eva Wittig - Europastadt GörlitzZgorzelec GmbH

Die vielfältigen Aspekte der Nachhaltigkeit werden in vielen Themenbereichen diskutiert. Bezogen auf die Wirtschaft reicht der Informationsbedarf beispielsweise von Kreislaufwirtschaft, Innovationsmanagement oder saubere Energie bis hin zur eigenen Schulung von Fachkräften oder Entwicklung von CSR Tools. Um die DVWE-Mitglieder zu unterstützen, sich mit Nachhaltigkeitsthemen zu befassen und ein internes Empowerment zu beginnen, hat sich diese AG konstituiert. Mittels internem und externem Erfahrungsaustausch, in gemeinsamen Seminaren oder durch das Erarbeiten von Positionspapieren ist geplant, Aufgaben und Handlungsoptionen der Wirtschaftsförderung zu definieren und zu schärfen und dadurch den Beitrag der Wirtschaftsförderung für eine nachhaltige Entwicklung zu erhöhen.

Steuerungsgruppe: Andreas Thiel und Stefanie Haug - Regio Augsburg Wirtschaft GmbH und Christian Zöller - Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH

Themen wie Immobilienentwicklung, Gebäudemanagement, Leerstandsmanagement oder das Aussterben der Innenstädte bewegen die Wirtschaftsförderung. Wichtig ist, sich zu aktuellen Projekten und bestehenden Projekterfahrungen auszutauschen. Die DVWE-AG bietet hierfür die Grundlage. Ziel ist auch hier, Herangehensweisen, Lösungsansätze und Best-Practice Beispiele kennenzulernen oder zu entwickeln sowie über weitere Entwicklungen und Veranstaltungen zu Thema informiert zu bleiben.

Steuerungsgruppe: Dirk Gerdes - Wirtschaftsförderung Lübeck GmbH und DVWE-Vorstand, Stefan Krappa - Wirtschaftsförderung Lübeck GmbH, Karin Take - WFB Wirtschaftsförderung Bremen mbH und Dr. Jan Schlesinger - Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH

Ländliche, siedlungsärmere und strukturschwache Räume stehen in Bezug auf das Wirtschaftsgeschehen besonderen Herausforderungen gegenüber. Welche Fachkräftestrategien gibt es, wie kann das Standortmarketing effektiv gestaltet und die Attraktivität der Region hervorgehoben werden? Welche Chancen gibt es und welche Themen sind hier besonders geeignet - diesen und weiteren Fragen im Bereich der Wirtschaftsförderung in ländlichen Räumen gehen die Teilnehmer der neuen DVWE-AG nach. Mehrwert durch Erfahrungs- und KnowHow-Austausch ist hier das Ziel.

Steuerungsgruppe: Andreas Jonas - STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Märkisch-Oderland mbH, DVWE-Vorstand und Ramona Riederer - Allgäu GmbH und Katharina Schlag - Wirtschaftsförderungsgesellschaft Westerwaldkreis mbH